Có những người bạn ta quen qua một bữa nhậu, vài tháng sau đã quên mặt. Lại có những người ta quen qua công việc, rồi gắn bó tới mức gọi nhau là anh em. Trần Trung Đức là người thứ hai.
Tôi biết Đức qua kết nối BNI. Một năm trời ngồi chung chapter, làm chung bài tập, đi chung những chuyến sứ mệnh — đủ lâu để thấy con người thật của một người không phải qua lời họ nói, mà qua cách họ làm. Và điều khiến tôi nể Đức nhất, hóa ra lại là điều ít ai ngờ tới ở một người đứng đầu cả một chapter: Đức vốn là một người hướng nội.
Chàng Trai Hưng Yên Và Triết Lý “Simple Is Powerful”
Đức sinh năm 1993, quê Hưng Yên. Mười năm lăn lộn trong ngành thời trang, anh dựng nên DENIMST — hệ thống chuyên về đồng phục doanh nghiệp, với một triết lý gọn lỏn treo ngay trên cửa hàng: “Simple is powerful” — đơn giản mà mạnh mẽ.
Tôi thích cái triết lý đó. Ngư dân quê tôi cũng sống bằng đúng tinh thần ấy: tấm lưới càng đơn giản càng bền, con thuyền càng gọn càng dễ luồn sóng. Người ta hay nghĩ phải phức tạp mới giỏi. Đức thì ngược lại — anh chọn làm một việc, làm cho tới, làm cho ra tấm ra món.
Khát vọng của Đức cũng thẳng băng như cái biển hiệu: “Trở thành người thành đạt, và giúp được các chủ cửa hàng kinh doanh thành công giống mình.” Không hoa mỹ. Không đao to búa lớn. Chỉ là làm được cho mình rồi kéo người khác làm được theo. Tôi nghe mà thấy gần — vì đó cũng chính là con đường tôi đang đi với bà con Hòn Sơn.
Bước Ngoặt: Người Hướng Nội Đứng Lên Làm Đội Trưởng
Đây mới là chỗ tôi phục Đức nhất.
Đức kể, ngày xưa anh là người hướng nội — ngại đám đông, ngại nói trước nhiều người. Với một người như vậy, bước vào BNI — nơi tuần nào cũng phải đứng dậy thuyết trình, kết nối, mở lời với người lạ — chẳng khác nào bắt một người sợ nước nhảy xuống biển.
Vậy mà Đức nhảy. Và không chỉ nổi — anh bơi giỏi hơn cả những người sinh ra đã quen sóng.
Năm năm trong BNI, từ một người hướng nội, Đức trở thành người năng lượng, kết nối rộng, kỷ luật thép. Và rồi anh được tín nhiệm bầu làm Chủ tịch chapter BNI Aneto Online (Vùng Hà Nội 6) — không phải một nhiệm kỳ, mà tới nhiệm kỳ thứ tư. Bốn lần anh em tin tưởng giao tay chèo cho một con người. Ở đời, niềm tin lặp lại bốn lần không phải chuyện may rủi — đó là thành quả của tử tế và bền bỉ.
“Người làm cá biết — sóng to chưa hẳn cá nhiều.” Đức không phải người ồn ào nhất chapter. Nhưng anh là người chắc tay nhất.
Điều Tôi Học Được Từ Đức — Qua Những Bài Tập Và Chuyến Đi Chung
Cả năm nay, tôi và Đức hợp nhau trong từng việc nhỏ của chapter. Cùng nhau làm những bài tập về chapter — mấy thứ tưởng khô khan mà ngồi làm chung mới thấy lộ ra tính người: ai làm cho có, ai làm tới cùng. Đức luôn là người làm tới cùng.
Rồi cùng nhau đi sứ mệnh lãnh đạo ở vịnh Hạ Long. Giữa trời nước mênh mông đó, tôi nhận ra một điều: lãnh đạo không phải là người to tiếng nhất trên thuyền, mà là người giữ được tay lái vững nhất khi sóng lên. Đức là kiểu người đó. Trầm, nhưng chắc.
Cái triết lý gốc của BNI là Givers Gain — Cho đi để nhận lại. Tôi nói thật, nhiều người treo câu đó lên miệng cho oai. Nhưng Đức sống bằng nó. Anh cho đi referral, cho đi kết nối, cho đi cả thời gian làm đội trưởng không công — và cái anh nhận lại là một mạng lưới anh em thương thật.
Hòn Sơn Và Người Đảo Cũng Hiểu “Cho Là Nhận”
Ngồi nghĩ về Đức, tôi lại nhớ tới xóm chài Hòn Sơn quê mình.
Ở đảo, không ai sống một mình được. Thuyền anh hư máy giữa khơi, thuyền tôi phải kéo về — vì biết đâu mai mốt tới lượt mình. Mẻ cá nhà này trúng đậm thì chia bớt cho nhà bên thất bát. Ông bà tôi gọi đó là tình làng nghĩa biển — chẳng cần ai dạy “Givers Gain”, người đảo đã sống vậy mấy đời.
Đức ở Hà Nội, làm đồng phục, đứng đầu một chapter doanh nhân. Tôi ở Hòn Sơn, làm hải sản, làm tour biển đảo. Hai thế giới tưởng chẳng liên quan. Nhưng cái cốt lõi thì một: cho đi trước, rồi biển sẽ trả lại.
“Biển không chứa hết được sông, nhưng sông nào cũng tìm về biển.”
Bài Học Tôi Mang Về LAMOSE
Từ Đức, tôi gói ghém được ba điều và đem về áp cho hệ sinh thái LAMOSE của mình:
Một — đơn giản mà mạnh mẽ. Đừng tham làm trăm thứ. Làm một con cá cơm cho ngon nhất, một chuyến tour cho tử tế nhất.
Hai — người hướng nội vẫn lãnh đạo được. Không cần phải ồn ào. Cần chắc tay và bền lòng. Điều đó cho tôi tự tin hơn trên hành trình của mình.
Ba — cho đi là khoản đầu tư lãi nhất. Tôi học điều này từ biển, và Đức nhắc tôi nhớ lại nó mỗi tuần ở chapter.
👉 Nếu doanh nghiệp bạn cần đồng phục đẹp, chất, đúng tinh thần “simple is powerful”, hãy tìm tới Trần Trung Đức & hệ thống DENIMST.
Còn nếu một ngày bạn — như Đức đã hứa với tôi — muốn rời phố về biển, ngồi lại giữa anh em trên một hòn đảo có nắng có gió, thì:
- 🐟 Hải Vị Giang Sơn — đặc sản biển đảo Hòn Sơn
- ⛵ Giang Cá Tour — về nhà Giang chơi
Người Đội Trưởng Trầm Lặng
Có những người lãnh đạo bằng tiếng nói. Và có những người lãnh đạo bằng việc làm.
Trần Trung Đức thuộc vế sau. Anh không phải người sôi nổi nhất phòng họp, nhưng là người bốn lần được anh em đặt niềm tin. Anh không hô hào “Cho là Nhận”, nhưng tuần nào cũng âm thầm cho đi. Một chàng trai Hưng Yên hướng nội, đã tự mình bơi qua nỗi sợ để trở thành chỗ dựa cho cả một chapter.
Tôi tin, dù ở Hà Nội may đồng phục hay ở Hòn Sơn kéo lưới — những người như Đức, như tôi, rồi cũng gặp nhau ở một điểm: làm thật, sống tử tế, và cho đi trước khi đòi nhận.
Câu Hỏi Thường Gặp (FAQ)
Trần Trung Đức là ai? Trần Trung Đức (sinh 1993, quê Hưng Yên) là nhà sáng lập hệ thống thời trang đồng phục DENIMST và là Chủ tịch chapter BNI Aneto Online (Vùng Hà Nội 6).
DENIMST kinh doanh gì? DENIMST là hệ thống chuyên về đồng phục doanh nghiệp, với triết lý “simple is powerful” và hơn 10 năm kinh nghiệm trong ngành thời trang.
Trần Trung Đức giữ vai trò gì ở BNI? Anh là Chủ tịch chapter BNI Aneto Online, đã đảm nhiệm tới nhiệm kỳ thứ tư — minh chứng cho sự tín nhiệm của cộng đồng doanh nhân.
Tôi quen Trần Trung Đức như thế nào? Chúng tôi kết nối qua BNI, gắn bó cả năm qua những bài tập chapter và chuyến sứ mệnh lãnh đạo ở vịnh Hạ Long.
Key Takeaways
- Simple is powerful — chọn làm một việc cho tới, đừng tham phức tạp.
- Người hướng nội vẫn lãnh đạo được — bằng sự chắc chắn và bền bỉ, không cần ồn ào.
- Niềm tin lặp lại là thành quả — 4 nhiệm kỳ chủ tịch không phải may rủi.
- Givers Gain — Cho là Nhận — triết lý chung của BNI và của người đảo Hòn Sơn.
- Làm thật, sống tử tế — nền tảng để hai con người ở hai thế giới gọi nhau là anh em.
Lý Minh Giang | Giang Biển Đảo — sinh sống và làm việc tại đảo Hòn Sơn hơn 30 năm, xây dựng hệ sinh thái LAMOSE. Trang chủ: lyminhgiang.com
Để lại một bình luận